9月23日下午，学校召开全校采购工作会议暨浙师慧采平台培训会议，全面部署采购管理数字化转型工作。校党委委员、副校长朱毅峰出席会议并讲话，强调要以此为契机切实发挥采购人主体责任，推动学校采购治理体系和治理能力现代化。公管处处长丁杨广、采购中心主任兼公管处副处长傅新忠分别主持第一、二阶段会议。
朱毅峰充分肯定了近年来全校采购工作取得的成效。他指出，学校认真落实国务院政府采购领域“三年行动”和省财政厅工作部署，构建起“1+N”内控制度体系，2023年以来累计完成集中采购项目1540余项（预算近12亿元），平均节支率保持10%以上，集采质效稳步提升；建立重大专项“绿色通道”，有力保障核磁共振脑成像仪、儿童文学馆、校史展览馆等一大批重点项目落地；数字化转型迈出关键步伐，打通12个业务系统，建成“浙师慧采”全生命周期采购管理平台，实现采购管理从“人工管控”向“数智治理”跃升；队伍与清廉建设同步加强，学校获评“全国政府采购先进高校”“浙江省高校采购专业委员会示范单位”，保持零违法违纪、零廉洁投诉。
朱毅峰指出，当前政府采购正处在制度变革期，国务院部署的采购“整、建、促”三年行动今年收官，政府采购法迎来实施二十三年来的首次全面修订，修法导向就是“强化采购人主体责任、从重程序转向重绩效”。他强调，要从责任、平台、底线三个方面发力做好下一步工作：一要提高站位，切实发挥采购人主体作用。各单位“财务一支笔”要严把资金关、预算关，分管领导要主动过问、靠前指挥，不当甩手掌柜。使用单位与职能部门要协同配合，真正把责任落实到事前重“谋”与“审”、事中重“规”与“联”、事后重“验”与“用”三个环节，坚决防止“重采购、轻验收”。二要数智赋能，提升采购全生命周期质效。“浙师慧采”不是简单的采购业务线上化，其核心是将制度嵌入流程、节点固化规则、数据支撑决策，是以数字化手段推动采购治理模式重塑。各单位要统一思想、主动适应，加快实现从“线下跑”到“线上办”的转变，让数字化成为学校采购治理效能的新增量。三要守牢底线，严格防范采购全过程风险。要压实廉政责任，落实廉政风险防控“三防”机制，严守差别歧视条款、虚假材料、围标串标等政策红线，依法依规回应供应商质疑投诉，抓实巡视、审计反馈问题整改，共同推动学校采购治理能力再上新台阶，为学校高水平大学建设提供更加坚实的支撑保障。
会上，计财处处长吴高照解读学校《采购管理办法》及3个配套实施细则修订情况，围绕修订的背景考虑、主要变化和关键要求作了说明，并提请各单位对照修订后的制度，同步梳理本单位内控制度尤其是自行采购实施方面的规定，把制度要求与业务操作有效衔接。采购中心副主任任豪栋介绍了学校采购全流程数字化管理体系建设情况。“浙师慧采”平台立足“大采购、大服务”定位，全面打通12个业务系统，5万元以上采购项目全部纳入统一管理，贯通预算立项、采购审批、组织实施、合同签订、履约验收、预约报销的业务全链条，形成智能合规前置、数据全程复用、进度全程可视、自行采购规范、跨系统互联互通、电子档案全程留痕六大核心能力，为大家少跑腿、快办件创造了条件。
第二阶段会议聚焦平台实务操作。傅新忠在主持时表示，采购工作联络员处在学校采购工作的“最后一公里”，大家要尽快熟悉并运用好平台，加快完成从“线下跑”到“线上办”的转变，并将制度要求落实到各环节。瞬速公司项目经理谈龙伟围绕集中采购全流程，从预算立项、采购审批、计划备案、组织实施到合同签订、履约验收、预约报销，逐环节演示了“浙师慧采”平台操作要点，并就二级单位自行采购的自行业务立项审批、三家比价、结果公示、履约验收全流程线上化操作作了专题培训。政采云公司培训讲师黄金颖就政采云平台电子卖场与框架协议采购进行了专题讲解。与会人员结合培训内容和日常工作实际进行了现场互动答疑。
各学院、部门（单位）采购工作负责人、采购工作联络员参加会议。